Bir örgüt için ÖNGÖRÜ;
Örgütsel yapıdaki öğrenme ve değişim yapma yeteneği anlamına gelir.
ÖĞRENME VE DEĞİŞİM
Bu anlama biçimi daha ileri taşındığında, öğrenme ve değişim gibi gerekli olguları gerçekleştirmek için farklı ve önemli alt süreçleri de beraberinde getirir.
Dolayısıyla İlgili örgütün önce bir çevre algılaması ve anlayışına ihtiyacı vardır.
Öyle ki;
kendi eylem ve deneyimlerine dayanarak dışsal çevrenin ortak zihni modelini inşa edebilsin.
SOSYAL SERMAYE
Bu amaçla da örgütün paydaşları üzerinde yapılacak bir sosyal sermaye belirleme çalışması bu bağlamda çevredeki sürükleyici güçleri, eğilimleri ve değişimleri algılamaya ve bu sürecin çıktılarını, daha ileri örgütsel amaç ve tercihlere bir yol haritası belirleme çalışması olarak değerlendirilmelidir.
Bu sürecin sonucunda , örgütsel değişime yol açacak amaç yönelimli davranış ve eylem biçimlerinin seçilmesi de söz konusu olabilecektir.
Yani bu doğrultuda örgütün yeni bir siyaset belirlemesi oldukça önemlidir.
Organizasyonlar ekonomik makinalardan ziyade yaşayan canlılara benzer. Eğer bir organizasyon yaşamak istiyorsa, öncelikle çevreye yönelik bir duyarlılık geliştirmesi gerektiğini bilmelidir.
ÖRGÜTSEL ÖNGÖRÜ YETENEĞİNİ GELİŞTİRME MODELİ
İşte bu görüşlerden yola çıkarsak etkin bir örgütsel öngörü yeteneğinin nasıl geliştirilebileceği konusu önem kazanır. İşte bu noktada örgütsel öngörü yeteneğini geliştirmeyi amaçlayan bir model önermek isterim:
Bu 'Model';
İlgili örgüt için yeni bir düşünme, uğraşma, keşfetme ve davranma biçimidir ve planlama ve dizayn etmeden ziyade diyaloğa dayanmaktadır.
Yapılması gereken, sorunların, fırsatların paylaşılması, pazarın paylaşılması, kaynakların biriktirilmesi ve dağıtılması ve endüstri yapısının şekillendirilmesi konusundaki geleneksel strateji düşünüşünün değiştirilmesidir.
Bu modelin temelleri;
• Geleceğe pasif bir şekilde bakmaktan; geleceği aktif bir şekilde şekillendirmeye yönelme,
• Rasyonelliğe, tahmine ve analize dayalı ekonomik planlama yapmaktan; analiz, kavrayış, yaratıcılık ve sezginin kombinasyonuna dayalı bir öngörmeye doğru kayma,
• Uzmanlar tarafından icra edilen uygulamalardan; diyaloğa dayalı açık, katılımcı süreçlere yönelme ve;
• Prosedür ve dökümanlara dayalı planlamadan; bir düşünme biçimi olarak öngörüye dayanma şeklinde olmalıdır.
Bir organizasyonda ne zaman paylaşılan bir vizyon veya paylaşılan bir değer sistemi oluşmuşsa, o organizasyonda refahı arttıracak kaynak kapasitesi ve heyecanı yaratılmış demektir.
