“Yeni Erenköy Belediyesi'nin geriye kalan yöneticileri ile muhtarlar da istifa etti ve kapısına kilit vuruldu. Anahtarını bugün İçişleri Bakanı'na vereceklermiş.
Kötü sendikacılık ile berbat ve partizan yönetimin sonu. Pek çok belediye bu durumda.
Ne diyeceğimi bilemiyorum.”
Bu ifadeler Ulaş Gökçe Hocam’a ait.
Ve maalesef doğru.
Yeni Erenköy bugün fiili olarak iflasını ifşa etti.
Aslında çok çok önceden bunu duyurmuştu.
Ve/fakat dönemin hükümetleri dahil kimse bu konuda yeterli çabayı ortaya koyamadı.
Aylardır bu belediyenin çalışanlarının evine bir kuruş maaş girmedi.
Yeni Erenköy halkı aylardır belediyecilik hizmetlerini alamadı.
Bugün gelinen durumu aslında sadece Erenköy Belediyesi özelinde ele alırsak çok büyük bir yanılgı içine girmiş oluruz.
Zira bir çok belediyemizin durumu Erenköy Belediyesi’nden farklı değil..
Çok kötü yönetilen ve partizanlığın at koşturulduğu bir çok belediye bu durumda.
Neredeyse bütün belediyeler borç harç içerisinde.
Sendikacılığın olabilecek en kötü şekilde icra edildiği alanlardan birisi de bugün belediyelerdir.
Peki ne yapılabilir?
Öncelikle aklın yoluna gidilir.
Toplamda 3.3355 km kare bir alana sahip Kuzey Kıbrıs’ta bu kadar çok belediyenin olması zaten başlı başına bir ranttır.
Dolayısıyla öncelikle günün koşullarına ve ihtiyaçların önceliğine göre belediye sayısı düzenlenebilir.
Bütçe açıkları dikkate alınıp savurganlıktan imtina ile kaçınılır.
Partizanlık üzerine istihdamlar yapılmaz.
Kent kargaşasına kalıcı çözümler üreten.
İhaleleri ahbap çavuşlara değil, hak edene veren.
Kentin sıkıntılarını masada değil, sahada görüp tespit eden.
Kentlinin vergisiyle vakıf adı altında bina yapıp siyasi kankalarına hibe etmeye kalkışmayan.
Dürüst ve şeffaf bir tutumla ve düzenli aralıklarla denetime açık olan.
Katı atıklardan çevreye zarar vermeden kurtulan, atık su arıtımı vb. konularda kalıcı geri dönüşüm projeleri geliştiren.
Bir gününü engelli vatandaşlarla geçirip, onların kentin fiziki yapısından kaynaklanan sorunlarıyla empati kurarak hayatlarını kolaylaştıran projeler gerçekleştiren.
Toplu taşımada en az 30 yıl sonrasını da hesaba katan projelere kafa yoran.
Kentin makul biçimde ulaşılabilir ve her kesimden yurttaşın her türlü kültürel ve sportif ihtiyaçlarını karşılayacak kompleksler inşa edecek olan.
Şehrin karakteristiğini temsil eden yapıları estetik tasarımlarla parlatan.
Kentlinin ortak neması arazi ve arsaların rantını eşe, dosta, menfaattara peşkeş çekmek konusunda sabıka sahibi olmayan.
Çalacaksa; enstrüman çalan, dikecekse; fidan diken, bölecekse; ekmeğini bölen.
Bireylerin geçim sıkıntısı yüzünden göçe zorlanmadığı bir kent hedefleyen.
Hizmet alım yaptığı taşeronların üç otuz para ödeyerek ve ezerek eleman çalıştırmasına izin vermeyen.
Açtığı çukuru mümkünse o gün kapatan, değilse yurttaşın düşüp can ve mal kaybı olmayacağı makul tedbirleri alan.
Sokak hayvanlarını katletmek veya yaşayamayacakları alanlarda ölüme terk etmek yerine, onlara uygun yaşam alanları hazırlayan.
Gürültü denetimi yapan,Kaldırımları rant hatırına reklam panolarından yürünemez hale getirecek kadar gözü dönmemiş olmak.
Yanına oturup çayını, kahvesini içip az sürede olsa derdini paylaşabileceği, ulaşılabilir olmak.
Kentin tarihi ve turistik güzelliklerini, kaldıysa ağacını, yeşil alanını, rantiyenin doymak bilmeyen iştahına yağma ettirmeyecek.
Projesini oluştururken kentliyle paylaşan, uygularken fikrini ve olurunu alan, katılımcı olan.
Uygar ve markalaşmış yerli yabancı kentlerdeki belediyecilik uygulamalarını takip edip, kendi kentine uyarlayıp uygulayabilen, yaratıcı ve yenilikçi.
Esasen ayağına götürülmesi gereken bir hizmet, örneğin bir ödeme için vatandaşı kapı kapı, masa masa sürüklemeyen, sağladığı kolaylıklarla vatandaşta kentlilik bilincini yaygınlaşmasına yardımcı olan.
Ortalığı kırıp dökemeyen, zorlaştırmayıp kolaylaştıran..
Her kentlinin kentin nimetlerinden azami ölçüde faydalanmasını sağlayacak sosyal projeler geliştirmelidir.