Sonuç almak, bir liderin en başta gelen görevidir.
Lider, belli bir misyon ve vizyonla liderlik ettiği toplumu daha ileri noktalara taşımak sorumluluğunu taşımaktadır ve bu yüzden de sonuç almak üzerine oturtulmuş etkin bir liderlik göstermek zorundadır.

Etkin liderlik ya da etkili liderlik çok tartışılır bir olgu olmakla birlikte özellikle bir lideri lider yapan unsurların neler olduğu konusunda da çeşitli bilimsel araştırmalar yürütülmektedir on yıllardır.
Örneğin, Hay/McBer adlı danışmanlık firmasının dünya genelinde 20,000’den fazla üst düzey yöneticinin oluşturduğu bir veri tabanından seçilmiş 3,871 kişilik bir rassal örnekleme dayanarak yürüttüğü bir araştırma etkin liderliği büyük ölçüde bir esrar olmaktan çıkarıyor. Yapılan bu araştırma sonuçlarına göre liderlik tarzları aşağıdaki başlıklarda betimlenmiştir:

Dayatıcı Liderler: Anında itaat talep ederler.
Güven Verici Liderler: İnsanları bir vizyon doğrultusunda seferber ederler.
Yakınlık Sağlayıcı: Duygusal bağlar ve uyum yaratırlar.
Demokratik Liderler: Katılım yoluyla mutabakat sağlarlar.
Sürükleyici Liderler: Mükemmellik ve öz-güdüm beklerler.
Yönlendirici Liderler: İnsanları gelecek için geliştirirler.
Aşağıdaki tabloda bu liderlik tarzlarının çeşitli konulardaki farklı üsluplarını görmek mümkündür:





















Tablodan da görüldüğü üzere liderlerin bulundukları ortamlarda genel iklim üzerinde yarattıkları etkilerle dayatıcı ve sürükleyici liderlerin olumsuz, yakınlık sağlayıcı, demokratik ve yönlendirici liderlerin olumlu ve güven verici liderlerin ise en güçlü şekilde olumlu bir etki yarattıklarını söyleyebiliriz.

Yapılan araştırmalarda etkili liderlerin en temel ortak özelliklerinin başında duygusal zeka olgusunun geldiği de görülmektedir.
Kendimizi ve İlişkilerimizi etkin bir şekilde yönetme yeteneği olarak da tanımlanabilen Duygusal Zeka’nın dört temel yetiden oluştuğu belirtilmektedir. Bu yetiler şu şekilde açıklanabilir:

1. ÖZ-BİLİNÇ: a. Duygusal öz-bilinç: Duygularınızı okuma ve anlatma, ayrıca iş performansı, ilişkiler vb. üzerindeki etkilerini kavrama yeteneği.
b. Doğru öz-değerlendirme: Güçlü yanlarınızı ve eksikliklerinizi gerçekçi bir şekilde
değerlendirmek.
c. Öz-güven: Kendi değerini bilmeyi sağlayan güçlü ve olumlu bir seziş.

2. ÖZ-YÖNETİM: a. Öz-denetim: Yıkıcı duyguları ve dürtüleri denetim altına alma yeteneği.
b. Güvenirlilik: Sürekli gösterilen bir dürüstlük ve tutarlılık.
c. Titizlik: Kendinizin ve sorumluluklarınızın üstesinden gelme yeteneği.
d. Uyarlanmaya Yatkınlık: Değişen durumlara uyarlanma ve engelleri aşma becerisi.
e. Başarı Yönelimi: İçsel bir mükemmellik standardının gereğini yerine getirme
güdüsü.
f. İnisiyatif: Fırsatları yakalamaya hazırlıklı olmak.

3. SOSYAL BİLİNÇ: a. Empati: Başka insanların duygularını sezme, perspektiflerini anlama ve endişelerine aktif ilgi gösterme becerisi (kişinin içerisinde var olan bireysel
yetenek).
b.Örgütsel Bilinç: Örgütsel yaşamın akıntılarını okuma, karar şebekeleri oluşturma ve politik
manevralar yapma yeteneği.
c. Hizmet Yönelimi: Takipçilerinin ihtiyaçlarını görme ve karşılama yeteneği.

4. SOSYAL BECERİ (İlişki Yönetimi): a. Vizyona Dayalı Liderlik: Sorumluluk üstlenme ve cazip bir vizyonu aşılama yeteneği.
b. Nüfuz: Bir dizi ikna edici taktiği kullanma yeteneği.
c. Başkalarını Geliştirme: Geri-iletim sağlayarak ve yol göstererek başkalarının yeteneklerinin teşvik etmeye yatkınlık.
d. İletişim: Dinleme ve açık, inandırıcı ve uygun mesajlar verme becerisi.
e. Değişim Katalizörlüğü: Yeni fikirlere öncülük etme insanları yeni bir istikamate yöneltme ustalığı.
f. Çatışma Yönetimi: Anlaşmazlıkları azaltma ve ortak kararlara varılmasını sağlama yeteneği.
g. Bağları Geliştirme: Bir ilişkiler ağını geliştirme ve koruma ustalığı.
h. Ekip Çalışması ve İşbirliği: İşbirliğini destekleme ve ekipler kurma yatkınlığı.

Tarihsel süreç içerisinde incelediğimizde dünyadan birçok lider gelip geçtiğini fakat bunların çok azının tarihe adlarını yazdırabildiğini görürüz ki bu liderlerin halka kendi vizyonları doğrultusunda ve halkın yararına doğruları söyleyip onlara bunu kabul ettiren ve sonuç alan liderler olduklarını görürüz.